En el mundo del desarrollo tecnológico, aún persiste una creencia: que un producto no debe ver la luz hasta estar completamente terminado y “perfecto”. Pero la realidad de los negocios, y de los usuarios, nos enseña lo contrario. En EMAST creemos en lanzar soluciones que piensan como el usuario, y para eso, no hay mejor camino que el de los MVP (Minimum Viable Product).
El mito del “producto terminado”
Muchos clientes temen salir al mercado con un producto “incompleto”, por miedo al juicio del usuario, al error o al supuesto riesgo reputacional. Pero en tecnología, esperar a que todo esté listo puede ser más costoso que salir temprano y aprender rápido. Porque el producto perfecto, simplemente, no existe: siempre habrá algo que mejorar, ajustar o repensar.
¿Agilismo o rapidez? No es lo mismo
Este es un punto donde muchas organizaciones se confunden: la rapidez busca entregar en el menor tiempo posible, muchas veces sacrificando análisis, estrategia o validación. Corre, pero no siempre sabe hacia dónde. El agilismo en cambio, implica avanzar en ciclos cortos, validando constantemente con el usuario, ajustando la solución con base en evidencia real y maximizando el valor entregado en cada iteración, porque se trata de ir más rápido, sino de ir con dirección.
Un equipo ágil no improvisa, prioriza. No acelera por presión, sino que avanza con foco. En EMAST, lo aplicamos creando productos que evolucionan de forma controlada, sin esperar el momento perfecto, pero sin dejar nada al azar.
¿Qué pasa cuando no se aplica un enfoque ágil?
Cuando se trabaja sin una mentalidad ágil, las probabilidades de fracaso aumentan considerablemente. Los errores más frecuentes incluyen:
- Requisitos mal definidos desde el inicio, que no responden a necesidades reales del usuario.
- Cambios constantes sin estructura para gestionarlos, lo que genera caos y retrabajos costosos.
- Falta de participación activa del cliente, lo que desconecta al negocio del producto final.
- Expectativas desalineadas entre negocio y tecnología, lo que desemboca en productos que no resuelven el problema original.
En estos casos, los equipos desarrollan durante meses sin validar, y al final se enfrentan a un producto que nadie quiere o que llega tarde al mercado.
El valor real del MVP
Un MVP no es un producto a medias. Es una solución funcional, con lo mínimo indispensable para validar hipótesis, escuchar al usuario y generar aprendizaje real desde la práctica. Es un punto de partida estratégico, no un prototipo improvisado.
Implementar un MVP permite:
- Validar si el problema que resolvemos realmente importa al usuario.
- Ahorrar recursos evitando desarrollar funcionalidades que no se usan.
- Iterar y mejorar sobre datos reales, no suposiciones.
Casos reales: lo que hemos aprendido con nuestros clientes
En nuestros procesos de automatización, desarrollo a medida y consultoría tecnológica, hemos visto una y otra vez cómo los clientes que se animan a salir con MVP logran:
- Mejor adopción por parte del equipo.
- Mayor claridad en los verdaderos cuellos de botella del negocio.
- Resultados tangibles en menos tiempo.
Los que esperan tener “todo listo” muchas veces se demoran más, gastan más y siguen adivinando lo que su usuario quiere.
Conclusión: avanzar con agilidad es avanzar con inteligencia
Agilismo no es solo una metodología, es una mentalidad. Significa asumir que no tenemos todas las respuestas desde el inicio, pero que podemos construirlas paso a paso, en colaboración con nuestros usuarios y con foco en lo esencial.
En EMAST creemos que el verdadero valor de la tecnología no está en lo que promete, sino en lo que entrega desde la primera versión. Por eso, diseñamos productos a la medida, con visión de negocio, iteración continua y compromiso real con el resultado.